Projekt przywództwo

View Original

Co robisz, gdy odkładasz na później

Prokrastynacja to powszechne wyzwanie, z którym boryka się wiele osób, mimo że chcielibyśmy, aby było inaczej. Jest to nieodparta skłonność do odkładania obowiązków na później, nawet jeśli zdajemy sobie sprawę z ich znaczenia.

Często przyłapujemy się na przewijaniu mediów społecznościowych, sprzątaniu pokoju, który jest już uporządkowany, lub zanurzaniu się w trywialnych zadaniach, które nagle wydają się wymagać naszej natychmiastowej uwagi.

Prokrastynacja wykracza poza zwykłe kwestie zarządzania czasem; reprezentuje wieloaspektowy wzorzec zachowań kształtowany przez nasze emocje, obawy, a czasami także aspiracje.

Zrozumienie dynamiki prokrastynacji może przynieść istotne spostrzeżenia, które pozwolą nam ją pokonać i zoptymalizować nasze umiejętności zarządzania czasem.

 

W swej istocie prokrastynacja wykracza poza zwykłe lenistwo lub brak dyscypliny, nawet jeśli czasami może się tak wydawać. Prokrastynacja służy jako strategia radzenia sobie z trudnymi emocjami, takimi jak niepokój, zwątpienie w siebie lub strach przed porażką. W obliczu trudnego zadania, szczególnie takiego, które wydaje się skomplikowane lub niejednoznaczne, nasz umysł może zinterpretować je jako potencjalne zagrożenie. W odpowiedzi często dążymy do natychmiastowego komfortu i rozproszenia uwagi, angażując się w działania, które oferują ulgę, ale ostatecznie przyczyniają się do naszego stresu w miarę zbliżania się terminu. Tendencja do unikania wyzwań na rzecz ulotnej łatwości jest podstawową cechą prokrastynacji.

 

Prokrastynacja często zaczyna się od niewielkiej zmiany uwagi. Często przekonujemy samych siebie, że zaraz zabierzemy się za dane zadanie, a tymczasem zwykłe zerknięcie na pocztę elektroniczną może z łatwością przerodzić się w godzinę bezcelowego przeglądania. Często usprawiedliwiamy nasze działania stwierdzeniami takimi jak "Działam lepiej pod presją" lub "Jutro będę lepiej przygotowany". W rzeczywistości te racjonalizacje jedynie łagodzą nasz natychmiastowy niepokój, umożliwiając nam opóźnienie zadania bez zajmowania się głębszymi obawami. Ta tendencja do unikania może wynikać z pragnienia doskonałości, obawy przed byciem ocenianym lub przytłaczającego poczucia wielkości zadania.

 

Jedną z powszechnych sytuacji, w których opóźnia się działanie, jest zanurzanie się w działaniach o niskiej wartości, które tworzą fałszywe poczucie spełnienia. Zjawisko to jest często określane jako produktywna prokrastynacja, w której osoby angażują się w takie działania, jak organizowanie przestrzeni roboczej, odpowiadanie na trywialne e-maile lub sprzątanie - działania, które tworzą poczucie zajętości, ale nie zajmują się głównym celem. Ta forma zwlekania może być szczególnie myląca, ponieważ daje złudzenie produktywności, podczas gdy unikamy angażowania się w zadania, które naprawdę się liczą.

 

Jedną z powszechnych tendencji obserwowanych podczas prokrastynacji jest angażowanie się w cyfrowe rozrywki, takie jak media społecznościowe, gry wideo lub bezcelowe surfowanie po Internecie. Czynności te mają na celu skupienie naszej uwagi i zapewnienie natychmiastowej satysfakcji, co czyni je szczególnie kuszącymi, gdy staramy się uniknąć dyskomfortu. Zapewniają one natychmiastowe poczucie satysfakcji, tworząc wzmacniający cykl, który może być trudny do przerwania. Gdy nadal angażujemy się w te rozrywki, nieumyślnie wzmacniamy tendencję do polegania na nich w obliczu trudnych wyzwań.

 

Prokrastynacja często objawia się jako paraliż decyzyjny, charakteryzujący się nadmiernym zastanawianiem się nad opcjami i trudnością w dokonaniu wyboru. W obliczu przytłaczającej liczby opcji lub niepokoju związanego z potencjalnymi błędami, często odkładamy podjęcie działań, czekając na moment, w którym wszystko stanie się jasne. Często skutkuje to poświęcaniem zbyt dużej ilości czasu na badania lub planowanie, co utrudnia postęp. Pogoń za bezbłędnym rozwiązaniem lub ostatecznym punktem wyjścia może uwięzić nas w cyklu niezdecydowania, utrudniając nam postęp.

 

Jakie strategie możemy zastosować, gdy zauważymy, że popadamy w prokrastynację? Uświadomienie sobie, że prokrastynacja jest objawem, a nie przyczyną, jest kluczowym początkowym krokiem. Dyskomfort podczas wykonywania zadania często wskazuje na podstawowe problemy - strach przed porażką, niejasność lub przytłaczające poczucie presji. Rozpoznając emocje i myśli, które napędzają naszą prokrastynację, możemy zacząć skutecznie radzić sobie z podstawowymi problemami.

Dzielenie zadań na mniejsze, łatwe do wykonania etapy jest skutecznym podejściem, które może złagodzić poczucie przytłoczenia. Kiedy zadania wydają się zbyt duże lub niejasne, mogą wydawać się przytłaczające, co skłania nas do całkowitego ich unikania. Dzieląc zadanie na możliwe do wykonania kroki, staje się ono bardziej dostępne, pozwalając nam na inicjowanie postępów bez przytłoczenia skalą całego projektu. Każdy mały krok tworzy rozpęd, ułatwiając dalszą podróż.

 

Jedną z wysoce skutecznych strategii jest ustanowienie jasnych, osiągalnych celów, którym towarzyszą określone ramy czasowe. Zadania, które nie mają określonego harmonogramu, często stają się okazją do opóźnień i bezczynności. Ustalenie terminów sprzyja poczuciu pilności i zwiększa naszą odpowiedzialność. Priorytetyzacja zadań zgodnie z ich znaczeniem i wpływem, a nie tylko ich pozornymi wyzwaniami, jest cenną strategią. Taka priorytetyzacja pozwala nam skoncentrować nasze wysiłki na tym, co naprawdę ważne, unikając rozpraszania uwagi i bezproduktywnych zadań.

 

Uważność i samoświadomość mogą w znacznym stopniu przyczynić się do pokonania prokrastynacji. Będąc świadomym naszych myśli i emocji w chwilach zwlekania, możemy zacząć przerywać nawykowe cykle unikania. Identyfikacja naszej tendencji do szukania pocieszenia w rozpraszaniu uwagi pozwala nam celowo przekierować naszą uwagę z powrotem na cele, które musimy osiągnąć. Praktyki takie jak głębokie oddychanie, medytacja lub krótki spacer mogą skutecznie przywrócić nasz sposób myślenia i złagodzić niepokój, który często napędza prokrastynację.

Wspieranie wspierającego środowiska pracy jest istotną i wykonalną strategią. Minimalizowanie czynników rozpraszających, takich jak wyłączanie powiadomień, ustalanie jasnych godzin pracy lub projektowanie skoncentrowanego miejsca pracy, może znacznie zmniejszyć pokusę prokrastynacji. Celem jest kultywowanie atmosfery, która sprzyja koncentracji i wydajności, ułatwiając płynne zaangażowanie w wykonywane zadania.

W ostatecznym rozrachunku kluczowe znaczenie ma współczucie dla samego siebie. Prokrastynacja często pociąga za sobą znaczną ilość samooceny i poczucia winy, tworząc szkodliwy cykl, który komplikuje rozpoczęcie zadań. Uznanie, że zwlekanie jest powszechną ludzką tendencją i pozwolenie sobie na wybaczenie tych chwil może złagodzić ciężar emocjonalny, który nosimy. Obejmując życzliwość i zrozumienie dla siebie, wspieramy bardziej wspierający wewnętrzny dialog, który promuje działanie zamiast unikania.


Pozostańmy w kontakcie

See this social icon list in the original post

Posty o podobnej tematyce:

Język lidera

Ustalanie celów a autosabotaż. Co powoduje sabotowanie samego siebie?

Kiedy zespół działa najlepiej?


Ostatecznie, pokonanie prokrastynacji nie polega wyłącznie na osiągnięciu nieskazitelnej dyscypliny lub całkowitym usunięciu czynników rozpraszających. Wiąże się to z uchwyceniem podstawowych motywacji naszego zwlekania i wdrożeniem strategii skutecznego radzenia sobie z nimi. Przekierowując naszą uwagę z unikania na zaangażowanie, z natychmiastowej łatwości na trwałą satysfakcję, możemy zacząć demontować wzorzec zwlekania i robić postępy z większą intencją i wnikliwością. Ścieżka ta wymaga cierpliwości, samoświadomości i otwartości na odkrywanie nowych podejść, ale korzyści - zwiększona produktywność, zmniejszony stres i poczucie osiągnięcia - sprawiają, że przedsięwzięcie to jest naprawdę warte zachodu.

Dobrego dnia.

Michał

Autor: dr Michał Chmielecki

Od ponad 15 lat doradzam firmom, liderom i przedsiębiorcom, prowadzę szkolenia międzykulturowe , szkolenia z negocjacji, szkolenia menedżerskie, coaching menedżerski i mentoring przywódczy . Mam nadzieję, że Projekt Przywództwo pomoże Ci rozwijać wiedzę w zakresie komunikacji i przywództwa oraz zainspiruje Cię  do wdrażania zmian i ciągłego rozwoju. 

P.S. Jak zawsze zapraszam Cię do dołączenia do moich kanałów w mediach społecznościowych. Dziękuję za poświęcony czas.

See this social icon list in the original post

Michał Chmielecki prowadzi szkolenia

Może zainteresują cię również nasze kursy online z certyfikatami:

Kurs negocjacji

Kurs psychologii przywództwa

Kurs life coachingu

Kurs Trudne rozmowy z pracownikami

Kurs zarządzania zespołem