Planowanie rozwoju w roli lidera

Po pierwsze kontynuuj swoją edukację i poszerzaj wiedzę w zakresie przywództwa

Najważniejszym elementem na drodze do przywództwa jest przejęcie inicjatywy i kontynuacja edukacji. Niezależnie od tego, czy zdecydujesz się kontynuować studia wyższe, rozpocząć program MBA, czy też skoncentrujesz się na niezależnym rozwoju zawodowym np. szkolenia, na pewno dodasz więcej narzędzi do swojego zestawu technik zarządzania i staniesz się lepszym atutem dla swojej firmy.

Weź na siebie dużą odpowiedzialność

Istnieje wiele cech, które wykazują prawdziwi liderzy, ale być może jedną z najważniejszych jest odpowiedzialność. Bardzo ważne jest, aby zrozumieć, czego się od Ciebie oczekuje w twojej roli.

Kolejną ogromną częścią odpowiedzialności jest możliwość przyznania się do błędu lub popełnienia błędu; mówi to raczej o wielkości charakteru niż o braku umiejętności lub wiedzy.

Pamiętaj łatwy początek trudniej dalej - trudny początek łatwiej dalej. Jak ze wszystkim - treningami, językiem obcym, zarządzaniem.

Znajdź sobie mentora

Znajdź sobie mentora - kogoś, kogo uważasz za skutecznie wpływającego na cele i motywację Twojej firmy. Studiując sposób, w jaki przewodzi i wypełnia swoje obowiązki, możesz zacząć wdrażać pewne pomysły do swoich działań.

Wykorzystuj momenty by uczyć się uczyć innych;)

To nie błąd:) ucz się uczyć innych:)

Chociaż możesz być młodym profesjonalistą i możesz nie mieć takiego samego doświadczenia jak inni współpracownicy, nadal konieczne jest, abyś znalazł obszary, w których będziesz mógł wykazać się swoimi umiejętnościami przywódczymi. Być może nauczyłeś się pomocnej sztuczki rozwiązywania wspólnych problemów zawodowych od swojego mentora, a jeden z twoich kolegów zmaga się z podobnym problemem. Teraz masz szansę podzielić się swoją wiedzą i pomóc innemu współpracownikowi. Chwile, w których uczysz innych, działają również jako nauka. Tak więc, kiedy tylko masz szansę być liderem, wykorzystaj ją.

Dobrego dnia!

Michał

Autor: dr Michał Chmielecki, prof.

Jestem autorem bestsellerowych książek. Od ponad 15 lat doradzam firmom, prowadzę warsztaty i coaching w zakresie kompetencji przywódczych. Mam nadzieję, że Projekt Przywództwo pomoże Ci rozwijać wiedzę w zakresie komunikacji i przywództwa oraz zainspiruje Cię  do wdrażania zmian i ciągłego rozwoju. 

P.S. Jak zawsze zapraszam Cię do dołączenia do moich kanałów w mediach społecznościowych. Dziękuję za poświęcony czas!

Być może zainteresują Cię również: 

Jak pokazać, że wierzysz w swój zespół

Jak pokonać syndrom grupowego myślenia w Twoim zespole?

Pytania ułatwiające rozwiązywanie problemów

Udzielanie informacji zwrotnej. Jak udzielić konstruktywnego feedbacku

Jak przestać unikać trudnych rozmów z pracownikami?