Jak zbudować wizerunek lidera

Jak zbudować wizerunek lidera. To pytanie zadaje siebie każdy ambitny szef, każdy ambitny manager czy influencer

Przywództwo to komunikacja. Bycie liderem to nie tylko doświadczenie. Lider musi potrafić przekazać swoją wizję, dzielić się wiedzą i motywować ludzi dookoła siebie. Muszą usłyszeć, zrozumieć i uwierzyć w to, co mówisz. Tylko wtedy zaczną za Tobą podążać.

Nie ważne czy jesteś politykiem, dyrektorem lub właścicielem firmy, menedżerem, wykładowcą czy wschodzącą gwiazdą show biznesu. Jeśli chcesz przewodzić i inspirować musisz nauczyć się intencjonalnie kształtować prezencję przywódczą. Na rynku znajdziesz wiele fachowych publikacji na temat wizerunku, tworzenia marki osobistej.  Czy jednak nauczysz się jeździć na nartach, pływać lub śpiewać czytając książki? Raczej nie. Podobnie jest z budowaniem executive presence. Warto ćwiczyć i analizować to, co robisz.  

Jestem autorem pierwszej w Polsce książki o tematyce executive presence “Reputacja lidera” i zapraszam Cię do współpracy ze mną w procesie budowania Twojej prezencji przywódczej.

Trening czyni mistrza, to frazes, wiem to, ale jakże prawdziwy. Każdego przyszłego mistrza czeka wielki wysiłek i nakład pracy.

Pamiętaj jednak, iż najlepsze wyniki osiąga się pod okiem doświadczonych trenerów.

Liderzy mają różne style komunikacji. Nie istnieje ten jeden właściwy. Według mnie liczy się autentyczność i unikatowość. Kopiowanie, imitowanie lub adaptowanie czyjegoś stylu nie prowadzi do sukcesu. Lider odnosi sukces, kiedy komunikuje i przemawia „po swojemu”. Widownia postrzega Cię, jako prawdziwego wtedy, kiedy jesteś prawdziwy. Ludzie muszą zobaczyć, usłyszeć, poczuć i uwierzyć w Twoją wizję. To ty jesteś przekazem, informacją, wiadomością, a one są Tobą. Autentyczność wzbudza zaufanie. Zau­fanie to sukces Twój bądź twojej organizacji.

W 1997 roku Tom Peters, ekspert w dziedzinie zarządzania, ukuł termin, jakim jest personal brand­ing. Uważam podobnie jak Peters, że właściciele firm i pracownicy różnych szczebli korporacyjnych – managerowie i dyrektorzy powinni pewną część swojego czas przeznaczyć na budowanie własnego wizerunku. Jeśli jesteśmy w stanie być marką, która budzi prawdziwe emocje i wnosi coś wartościowego dla naszego odbiorcy tj. pracownika, partnera lub klienta oznacza to, że jesteśmy rozpoznawalni i zapamiętywani na tle rywali.

Czy jest to trudne?

Tak. Czy zbudowanie potencjału do inspirowania innych jest, zatem możliwe? Oczywiście, że tak, ale budowanie wizerunku odpowiedzialnego lidera to nie słowa, jakimi samych siebie opiszemy. To od ludzi zależy, kiedy zostanie nam przypisany taki status. Status, który nie będzie trwał wiecznie dopóki poprzez ciągły osobisty rozwój nie zadbamy o jego solidne rozbudowanie. Pamiętaj, jest wiele informacji na temat charakterystycznych cech liderów. Moja rada - nie kopiuj ich. Nie próbuj być kimś, kim nie jesteś, ponieważ nie ma jednego wzoru, który należałoby przyjąć, aby stać się inspirującym przywódcą.